Ziel: Im Seminar lernen die Teilnehmenden methodische Ansätze um Prozesse in der Intralogistik zu erfassen, zu analysieren und Bedarfe abzuleiten und damit ihre Prozesse effizienter zu gestalten, insbesondere mit Blick auf die Interaktion mit Mitarbeitenden unterschiedlicher Bereiche.

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Logistik, Strategische Planung/Logistik, Supply Chain Management, Produktionsver- & -entsorgung, innerbetrieblicher Transport

Inhalte: In theoretischer Wissensvermittlung und anhand von Praxisbeispielen und Übungen werden folgende Inhalte vermittelt:

• Herausforderungen und Prinzipien der Prozessoptimierung in der Intralogistik
  (Stakeholderanalyse inklusive Mitarbeitende, Organisation und Koordination von Projekten)
• Methoden zur Erfassung der Ist-Prozesse sowie deren praktische Anwendung: Brown Paper Process Mapping, BPMN usw.
• Werkzeuge zur Prozessanalyse und Ableitung von Maßnahmen (Werkzeuge zur Identifikation von Schwachstellen und deren Ursachen mittels Ishikawa Diagramm, 5Why, Muda-Walk usw.)
• Mit einem praxisnahen Leitfaden zur Prozessoptimierung

Methoden: Fachlicher Input, Praxisleitfaden, Praktische Beispiele aus der Logistik, Wechselspiel aus theoretischer Wissensvermittlung und praktischer Anwendung

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